Proses & Safeguards

Bagaimana proyek dijalankan, dan bagaimana risikonya dikendalikan.

Setiap proyek melewati empat fase dengan titik persetujuan yang jelas. Di sepanjang fase tersebut, biaya, perubahan, progres, dan mutu dikendalikan melalui dokumen dan prosedur yang sama.

Empat fase

Dari brief hingga serah terima.

  1. 01

    Project Discovery

    Pemetaan proyek

    Brief, lokasi, kebutuhan, gaya hidup atau operasional, anggaran, target waktu, dan identifikasi risiko awal.

    Hasil faseBrief tertulis dan lingkup tahap berikutnya

  2. 02

    Design & Cost Alignment

    Desain dan penyelarasan biaya

    Konsep, layout, visualisasi, pilihan utama, dan estimasi awal, lalu disesuaikan terhadap anggaran.

    Hasil faseKonsep yang disetujui dan estimasi awal

  3. 03

    Technical Development

    Pengembangan teknis

    Gambar teknis, koordinasi struktur-MEP-interior, spesifikasi, RAB/BOQ, jadwal, dan kontrak.

    Hasil faseDesign freeze, RAB/BOQ, jadwal, dan kontrak

  4. 04

    Construction & Handover

    Pembangunan dan serah terima

    Pelaksanaan, persetujuan, laporan progres, quality control, punch list, serah terima, dan masa pemeliharaan.

    Hasil faseBerita acara serah terima dan dokumen proyek

Kontrol proyek

Apa yang dikendalikan, dan bagaimana.

Discovery
Data awal, survei, brief, anggaran, target waktu, dan kelayakan proyek.
Persetujuan desain
Tahap konsep, pengembangan, revisi, design freeze, dan persetujuan.
Pengendalian biaya
Estimasi, RAB/BOQ, allowance, dana cadangan, dan value engineering.
Kontrak
Lingkup, pengecualian, jadwal, pembayaran, dan tanggung jawab.
Pengadaan
Persetujuan material, vendor, sampel, waktu produksi, dan substitusi.
Pengendalian perubahan
Variation order dan persetujuan dampak biaya serta waktu.
Pengendalian progres
Baseline, laporan, issue log, dan rapat koordinasi.
Pengendalian mutu
Checklist, pengujian, inspeksi, mock-up, dan punch list.
Serah terima
Berita acara, dokumen, manual, as-built bila termasuk, dan masa pemeliharaan.

Safeguards

Dokumen yang Anda terima dan setujui.

Rasa aman dalam proyek tidak datang dari janji, tetapi dari dokumen yang jelas dan prosedur yang dijalankan.

  1. 01

    Kontrak dan lingkup pekerjaan tertulis

    Lingkup, pengecualian, jadwal, dan termin pembayaran jelas sejak awal.

  2. 02

    Design brief dan titik persetujuan

    Setiap tahap desain diakhiri persetujuan sebelum berlanjut.

  3. 03

    Gambar, spesifikasi, dan RAB/BOQ

    Disusun sesuai lingkup sebagai dasar pelaksanaan dan biaya.

  4. 04

    Jadwal dan baseline progres

    Acuan untuk mengukur progres dan keterlambatan.

  5. 05

    Persetujuan material dan shop drawing

    Sampel dan detail produksi disetujui bila relevan.

  6. 06

    Prosedur perubahan pekerjaan

    Dampak biaya dan waktu disetujui sebelum dikerjakan.

  7. 07

    Laporan progres dan issue log

    Status, kendala, dan keputusan tercatat berkala.

  8. 08

    Quality checklist dan punch list

    Pemeriksaan mutu per tahap hingga perbaikan akhir.

  9. 09

    Serah terima dan masa pemeliharaan

    Berita acara serah terima dan masa pemeliharaan sesuai kontrak.

Risiko yang kami kendalikan

Kekhawatiran klien, dan mekanisme untuk mengendalikannya.

Risiko Mekanisme Brun Vert
01Anggaran dibahas terlambat

Desain dan estimasi berjalan bersamaan

Estimasi dan keputusan spesifikasi dibahas sejak tahap desain agar konsep tidak berkembang tanpa batas biaya yang realistis.

02Desain berhenti di visual

Desain dikembangkan hingga dapat dibangun

Konsep dikembangkan menjadi dokumen teknis dan dikoordinasikan dengan struktur, MEP, interior, serta pelaksanaan.

03Perubahan tanpa kendali

Perubahan harus disetujui

Setiap perubahan lingkup, biaya, dan waktu dicatat serta dibahas sebelum dilaksanakan.

04Progres tidak terlihat

Progres dapat dipantau

Anda menerima dokumentasi progres, kendala, keputusan, dan rencana tindak lanjut secara berkala.

05Hasil belum siap diserahterimakan

Serah terima melalui pemeriksaan

Pekerjaan diperiksa, punch list diselesaikan, dan dokumen serah terima disusun sesuai lingkup.

Istilah

Istilah yang akan Anda temui.

Anda tidak harus memahami seluruh gambar teknis. Kami menjelaskan keputusan pentingnya, dan istilah berikut membantu Anda mengikuti setiap tahap.

RAB
Rencana Anggaran Biaya: rincian biaya pekerjaan berdasarkan volume dan harga satuan.
BOQ
Bill of Quantities: daftar volume pekerjaan yang menjadi dasar penawaran dan RAB.
Contingency
Dana cadangan untuk risiko yang belum terlihat, dicantumkan terbuka di anggaran.
Design freeze
Titik ketika desain disepakati final sebagai dasar RAB/BOQ dan pelaksanaan.
Variation order
Perubahan pekerjaan beserta dampak biaya dan waktunya, disetujui sebelum dikerjakan.
Shop drawing
Gambar detail produksi dari pelaksana atau vendor untuk disetujui sebelum dibuat.
Punch list
Daftar perbaikan hasil pemeriksaan akhir yang diselesaikan sebelum serah terima.
BAST
Berita Acara Serah Terima: dokumen resmi penyerahan pekerjaan.
PBG
Persetujuan Bangunan Gedung, pengganti IMB sejak berlakunya PP No. 16 Tahun 2021.
WhatsApp
Ajukan Kajian Awal